【テレワーク2年目】プロジェクトマネージャー河村さんのリモートマネジメント術

そうそう！
緊急事態宣言が出た時に、「これは長丁場になりそうだぞ」と思ったんだよね。

ちょっと仕事をする程度ならいいけど、長時間座り仕事になりそうだなって。

それで、ちょっといい椅子とモニターを揃えたかな。あの時に出た一律の給付金10万円は、それでなくなっちゃたかな。

一度、仕事環境にこだわっちゃうと欲も出てきて。そこからどんどん自己投資を始めるんだよね。笑

お客さまや社内メンバーともオンラインがメインになったから、Webカメラとかマイクも買い揃えて…。

そうそう！
あと、ライトも買ったんだけど、そしたら「顔が赤い」言われるようになったよね。笑

やっぱり通勤時間がなくなったので、朝早くから仕事を始められるようになったよね。

以前は、10時に出社して業務開始、という感じだったけど。

今は、朝は保育園に娘を送って、その帰りにスタバで家族みんなのコーヒーを買って、家で仕事をするっていうパターンが多いかな。

「かわいい」って言ってたよって、本人に言っておくよ！笑

あと、うちは共働きなんだけど、奥さんもリモートになったからお昼なんかも一緒に食べれるようになって良かったかな。

まぁ、出勤がなくなるとずっと家の中にいることになるから、外に出る機会がなくなってイライラするっていうのはあるかも。

だから、適度に外に出る機会は作ってるかな。
奥さんも、ちょっと外に出るっていうのは息抜きになるみたいだし。

出社というよりも、以前はお客さま先にお伺いしての定例ミーティングが月1回であったから、そのついでに出社することはあったかな。

でも、その定例ミーティングもオンラインになったから、もうしばらく出社してないな〜。

遠方だから単純に不安じゃん？
会社は東京にあるし。

だから、まずはもう不安がないように心がけたよね。

朝10時に朝会もやっているけれど、その後に仕事に関するミーティングをしっかりやるようにしてるかな。

なので今は、午前中はほとんどミーティングをしてるかな。

あとは、みんながアウトプットしやすいようにSlackに「日報」っていうチャンネルを作ったよ。

やっぱりリモートで見えない部分があると、なにをやっているかっていうのがわかりにくくなるよね。

新しいことに取り組む場合だと、思ったように作業が進まないこともたびたび出てくるし。

作業も進んでない、チャットしても反応が薄いってなると、マネジメント側も「なにしてるのかな？」って疑問を持つようになるから。

だから、やったことを気軽にアウトプットできる場があると、報告する側もアウトプットしやすいと思うんだよね。

そう！
みんなさ、こまめに報告を上げてくれてて、すごいいい感じにがんばってくれてるんだよね。

そうそう！

でも、そもそも新しく入社してくれた3人がすごく頼もしいです！

3人ともやりたいことがあってSORAに入社してくれたから、みんなの目的が果たせるように僕らもサポートしていきたいなと思っています。

リモートワークになって心がけていることといえば、誰かがなにかアウトプットしてくれたら、なにかしらリアクションするようにはしてるよ。

せっかくアウトプットしても、見られているのかどうかわかんないと不安になるし、やる気も無くなっちゃうじゃん。

そうそう！

最初は「なるほど」とか「いいね！」みたいなスタンプをバリエーションつけて使ってたんだけど、さすがに最近はネタ切れで、コーヒーのスタンプとかつけたりしてるけどね。笑

そうだね〜。
社員だと、会社側はもちろん、おそらく応募する人も「長く一緒にやっていく」が前提にあると思うんだよね。

だから会社に関する話もよくするし、お客様と長いお付き合いになる運用保守なんかの仕事をおまかせをするのは、社員の方に対してかなと思います。

外部パートナーさんはね、僕たちが続けてほしくても向こうの都合で続けられないこともあるし、逆もまた然りだしね。

でも、外部パートナーさんは、プロジェクトをお手伝いいただけるのはもちろんありがたいし、あとは僕たちに新しい風を入れてくれるので定期的にお願いしたいよね。

一緒に取り組むことで、「こんなやり方があるんだ！」って毎回発見があるし、僕自身の勉強にもなるよね。

やっぱりね、社内のメンバーとだけ仕事をしていると、そういう発見は少なくはなるかな。

社員もパートナーさんもそれぞれいいところがあるので、引き続きお願いしていきたいなと思います。